Vous ne travailleriez pas dans un organisme sans but lucratif s'il n'y avait pas une passion pour votre mission qui compense les sacrifices en salaires et autres avantages sociaux que vous pourriez probablement gagner dans le monde commercial :



Nous ne pouvons pas imaginer qu'il pourrait y avoir de mauvaises personnes dans notre monde idéalisé ;

* Optimiste. Comment pourrions-nous survivre si nous ne croyons pas que nous pouvons vraiment faire une différence ?

*Sympathique. Nous sommes surtout attirés par les causes ou les gens dans le besoin ;

*Non conflictuelle. Nous aimons surtout le consensus et la recherche d'un accord.

Notre niveau de confort est de travailler en équipe plutôt que d'y aller seul.



Ce sont des qualités admirables et utiles à avoir dans le monde des organismes sans but lucratif, mais il y a d'autres personnes dans votre industrie qui ne correspondent pas à cette description, qui fonctionnent davantage comme s'ils étaient en compétition avec tout le monde, au lieu de faire confiance, ils se méfient, au lieu d'être optimistes, ils ont peur de l'échec, au lieu d'être sympathiques, ils s'auto-promotionnent, au lieu d'être non conflictuels, de défendre leur territoire, au lieu de collaborer, ils préfèrent travailler seuls et isolés de leurs collègues.



Cependant, les qualités qu'ils apportent au concours peuvent souvent être perturbatrices et laides ; si vous ne le reconnaissez pas, vous perdrez l'argent des donateurs, les engagements bénévoles, les membres et le mécénat.



Cet article décrira l'environnement concurrentiel dans lequel les organismes sans but lucratif se trouvent de façon inhabituelle ; un autre article traitera des stratégies que vous devez envisager pour relever ce défi.



Où est la compétition ? Elle vient de toutes les directions :



Le problème est que si un donateur décide, par exemple, d'établir une fiducie de bienfaisance en faveur de l'hôpital, il est peu probable qu'il envisage un engagement semblable à votre égard... Si la bibliothèque locale parraine une foire municipale à son profit, cela signifie que vous ne devriez pas vous attendre à un grand succès en dédoublement de l'expérience... Si une uvre de bienfaisance nationale prévaut à un moment de besoin particulier, que ce soit un tsunami ou Katrina, les gens vont leur canaliser leur bienveillance plutôt qu'à vous.



Catégorie - Si vous êtes un musée, vous êtes en compétition avec d'autres musées, par exemple, si vous êtes une société historique locale, votre circonscription peut réduire son aide si elle passe un week-end à Washington, DC au Smithsonian.



Perception - Comme d'autres organismes sans but non lucratif font la promotion de leur nom dans les journaux, les magazines, les bulletins, la télévision et la radio, vous constaterez que la reconnaissance de leur nom augmente à vos dépens.



Économique - Si d'autres organismes sans but lucratif peuvent dépenser plus que vous en technologie, attirer des talents avec des salaires plus élevés, étendre leurs marchés en faisant de la publicité et des relations publiques, et dépenser de l'argent en consultants, ils se positionnent pour profiter des dividendes de ces investissements.



Il y a des façons de battre la concurrence et de créer un meilleur environnement pour l'ensemble de la communauté à but non lucratif, ce que nous traitons dans l'article "21 choses que vous devez faire pour rester compétitif au 21e siècle".





CLIQUEZ ICI pour avoir plus d'informations